«Мир изменился»: исполнительный директор PepsiCo объясняет изменение целей в области устойчивого развития

‘Мир изменился»: исполнительный директор PepsiCo объясняет изменение целей в области устойчивого развития

По словам директора по устойчивому развитию Джима Эндрю, Pepsi не отказывается от устойчивого развития, а просто меняет свою стратегию.

.

В связи с тем, что к 2025 году должны быть выполнены многие корпоративные обязательства в области устойчивого развития, все большее число компаний пересматривают и меняют цели. Некоторые из них незаметно вносят изменения без подробных объяснений. Но PepsiCo публично обсуждает причины, побудившие ее недавно пересмотреть некоторые из своих целевых показателей в области устойчивого развития в области упаковки, выбросов вредных веществ и других областях, включая решение отказаться от определенных целей.

По словам директора по устойчивому развитию Джима Эндрю (Jim Andrew), эти изменения не означают, что компания, производящая потребительские упакованные товары, снижает свою ориентацию на экологию; скорее, она развивает свою стратегию, чтобы идти в ногу с меняющимися временами.

С момента объявления программы устойчивого развития PepsiCo Positive (pep+) в 2021 году “Мы многому научились, и мир сильно изменился, и поэтому мы хотели учесть эти знания и внешние реалии при любых изменениях, которые мы проводим”, — сказал Эндрю, который занимает должность директора по информационным технологиям с 2020 года.

Джим Эндрю, директор по устойчивому развитию PepsiCo Разрешение предоставлено PepsiCo  

Он отмечает, что в основе обновления целей Pepsi в области устойчивого развития лежат три основных принципа: прозрачность, прагматизм и сосредоточение внимания на том, где компания может добиться максимального эффекта. Кроме того, “мы хотим оставаться на научной основе», — сказал Эндрю. “Опять же, мир стал другим, поэтому мы постарались учесть это, а также рост бизнеса”.

Изменения также вызвали некоторый откат назад. Экологические и правозащитные организации, в том числе Oceana и As You Sow, выразили разочарование в связи с тем, что, по их словам, Pepsi отказывается от своих обязательств по охране окружающей среды, например, отменив предыдущую цель по выпуску многоразовой упаковки и ослабив цель по сокращению использования первичного пластика на 20%. В AYS говорят, что Pepsi взяла на себя предыдущие обязательства после того, как адвокатская группа представила акционерам предложения по этим мерам, которые впоследствии были отозваны.

“У меня нет конкретного ответа какой-либо отдельной группе. Мы сотрудничаем с ними. Мы серьезно относимся ко всем отзывам”, — сказал Эндрю. “Мы по-прежнему привержены прозрачности и взаимодействию. Но в то же время существует ряд проблем”.

В беседе с Packaging Dive Эндрю подробно рассказал об этих проблемах и о том, что еще учитывалось в процессе постановки целей CPG, а также об уроках, извлеченных на этом пути.

Это интервью было отредактировано для большей длины и наглядности.

ПОГРУЖЕНИЕ В УПАКОВКУ. PepsiCo — не единственная компания, которая недавно изменила цели в области устойчивого развития, но не все другие подробно объясняют, почему и как это произошло. Подробнее о том, что повлияло на это решение.

ДЖИМ ЭНДРЮ: Наши климатические цели теперь полностью соответствуют траектории в 1,5 градуса по Цельсию, чего раньше не было. Области применения 1 и 2 соответствовали, но область применения 3 была “значительно ниже” — это классификация SBTi — значительно ниже 2 градусов.

Нам, как пищевой компании, пришлось разделить сферу применения 3 на выбросы в лесах, на земле и в сельском хозяйстве и выбросы в электронной энергетике и промышленности. И мы решили, что, поскольку мы это делаем, давайте приведем все эти показатели в соответствие с 1,5 градусами Цельсия. Я заранее поговорил с рядом заинтересованных сторон и ознакомил их с целями и изменениями, которые мы собираемся внести, и многие из них сказали, что это самое важное из всего, что мы собираемся сделать. Потому что, в конечном счете, это все еще является частью Парижского соглашения: чистый ноль к 2050 году.

В рамках задач 1 и 2 мы на самом деле добились довольно значительного прогресса с нашего базового года [2015] по 2024 год, но в рамках задачи 3 мы добились гораздо меньшего прогресса. Причина в том, что это требует системных изменений буквально по всему миру. Мы участвуем в бизнесе в 200 странах и территориях, мы и наши франчайзинговые компании, и нам нужно, чтобы системы, частью которых мы являемся, изменились. Это очень большие и сложные вещи.

Если вы хотите увеличить количество переработанных пластмасс, вам нужен сбор, вам нужна переработка, вам нужна стимулирующая политика, чтобы это происходило масштабно и в нужном темпе. К 2050 году мир в значительной степени выровняется. И скорость, с которой эти системы меняются, откровенно говоря, меньше, чем мы надеялись или предполагали, когда ставили первые цели. Это были те факторы, которые повлияли на это.

Pepsi отметила внешние факторы, препятствующие достижению ее прежних целей, в том числе правила в таких странах, как Индия или Китай, которые ограничивают использование переработанного ПЭТ в пищевой упаковке. Как эти внешние факторы влияют на вашу стратегию?

Практически все, что мы делаем, особенно в нашей первичной упаковке, связано с пищевыми продуктами, а это совсем другой уровень сложности, чем контакт с непищевыми продуктами. Это предъявляет очень жесткие требования.

Индия приняла законы, разрешающие использование rPET для упаковки напитков, только в 2023 году, а пищевая упаковка была добавлена в 2024 году. А Китай по-прежнему вообще не разрешает использование rPET в пищевой упаковке. Таким образом, это два чрезвычайно крупных рынка, которые либо только что разрешили, либо до сих пор не разрешают использовать переработанные материалы.

Но это еще не все. Если вдуматься, законы, инфраструктура и механизмы, связанные с переработкой отходов, могут сильно отличаться от штата к штату, а в некоторых случаях и от муниципалитета к муниципалитету, или за пределами США, от провинции к провинции или от страны к стране. Они могут действовать практически круглосуточно.

Вы знаете, есть ли в штате система возврата депозитов или система РОПД? Или есть в стране? Даже если у них есть система РОПД, она часто отличается. Существует ли сбор средств? Это организованный сбор или неофициальный сбор? Есть ли возможности для мойки и переработки этого переработанного материала, как только он появится в продаже? 

В 2020 году, если вы вспомните то время, во всех уголках общества, не только в компаниях, но и в НПО, правительствах, гражданском обществе в целом, банках и финансистах, велось много дискуссий о том, как все эти организации и политика должны быть согласованы, чтобы иметь возможность поддерживать эти преобразования. Эти вещи либо не произошли, либо происходили гораздо медленнее, чем мы, да и, я думаю, любой другой, мог бы подумать.

Опишите более подробно решение отказаться от определенных целей, таких как повторное использование, в отличие от простого продления сроков их достижения. 

Мы достигли цели повторного использования, но в следующем предложении я расскажу вам, что мы не достигли цели повторного использования. Мы просто изменили ее.

У нас была количественная цель повторного использования, которую, да, мы достигли. Мы по-прежнему очень сосредоточены на материалах многократного использования. Опять же, это область, в которой мы многому научились с тех пор, как поставили перед собой цель. Добиться значительного, поддающегося измерению прогресса чрезвычайно сложно. На это есть ряд причин, не последней из которых является наличие множества нормативных систем отчетности.

Нам нужна цель, которую можно отслеживать, о достижении которой можно сообщать. Если у меня есть цель с номером и датой, я мог бы это сделать. Если это невозможно, мы решили отказаться от нее.

Повторное использование — хороший пример, потому что нет общего определения. На самом деле, существует множество конкурирующих нормативных систем, связанных с этим. А масштабирование повторного использования требует размышлений о том, как сделать это предпочтительным, удобным и доступным выбором для потребителей?

Для этого требуется система, которая работает в данной географической зоне, и эта система действительно должна быть сквозной. Для этого требуется, чтобы не только производители, но и поставщики логистических услуг, розничные торговцы, предприятия общественного питания или выездные магазины, политики и потребители работали над достижением общей цели, что, как правило, требует создания согласованной нормативно-правовой базы, соответствующей конкретным продуктам, о которых идет речь.

Вам нужна политика совместной инфраструктуры, которая позволяет это, и, кроме того, вам необходимо активное сотрудничество без конкуренции. И во многих случаях вам нужна стандартизация. Этого либо еще не произошло, либо происходит очень медленно. 

В ряде случаев мы работаем над многоразовыми чашками. Например, в Петалуме, штат Калифорния, у нас был большой проект. У нас также есть бутылки, пригодные для возврата, на более чем 75 международных рынках. Но составить единый, отчетный и поддающийся количественной оценке список было чрезвычайно сложно. 

Мы будем составлять качественные отчеты, потому что считаем, что это позволит более точно описать сложность, до тех пор, пока не произойдут некоторые из этих изменений и не будет стандартизирована отчетность. Во—вторых, у нас есть цель — повторно использовать RCR, компостировать или перерабатывать. Это количественная цель, потому что мы знаем, как ее измерить. Повторное использование остается частью нашей более широкой стратегии в области экологически чистой упаковки.

Вы упомянули несколько факторов, влияющих на вашу стратегию, включая политиков и потребителей. Учитывает ли PepsiCo также то, что делают конкуренты в области устойчивого развития?

Мы стараемся учитывать все факторы, влияющие на нашу деятельность. И мы прислушиваемся к мнению каждого. 

Наши стратегии — это те, которые соответствуют нашему бизнесу, нашим целям и задачам. В большинстве случаев мы хотим быть одними из лидеров по достижению большинства целей. Но, опять же, очень сложно предвидеть, как быстро изменится система.

Мы уже говорили об упаковке для пищевых продуктов, учитывая, что Pepsi владеет такими брендами, как Lay’s, а также о бутылках и банках для напитков, на которых сосредоточена большая часть стратегии Pepsi в области устойчивого развития упаковки. Как вы распределяете внимание между различными направлениями бизнеса в области устойчивого развития?

И то, и другое имеет решающее значение. И то, и другое имеет ключевое значение для наших целей и для того, что мы делаем.

Упаковка напитков по большей части жесткая. Часто это ПЭТ-бутылка или алюминиевая банка. Благодаря этим материалам и таким системам переработки, если они существуют — и опять же, во многих местах политика и инфраструктура, способствующие этому, практически отсутствуют, — с 2020 года мы удвоили объем переработанного контента, который мы используем в нашем бизнесе в Северной Америке.

Большая часть наших продуктов питания упакована в гибкую пленку, и это то, что промышленность, неправительственные организации, поставщики материалов — все знают, что это гораздо более сложная комплексная система, которая нуждается в изменениях на всем пути от сбора до обработки материалов, а также в материалах, которые используются в наших системах для обеспечения безопасности пищевых продуктов, чтобы обеспечить свежесть, обеспечить качество. Вся эта экосистема гораздо менее развита, чем экосистема наших бутылок и банок. Но мы тратим много времени и усилий и на то, и на другое.