В рамках целей O-I в области устойчивого развития

Основные цели O-I в области устойчивого развития

Стекольная компания недавно повысила свои показатели до 2030 года. Директор по устойчивому развитию Соня Памп рассказала о философии постановки целей, в том числе об энергоэффективности и развитии технологий.

.

В то время как многие компании пересматривают свои цели по обеспечению экологичности упаковки, O-I Glass объявила в этом году, что повышает планку на 2030 год. 

Компания O-I исторически придерживалась более консервативного подхода к постановке целей, пояснила директор по устойчивому развитию Соня Памп, которая присоединилась к компании в 2022 году. В 2024 году компания сообщила, что сократила выбросы в рамках 1-й и 2-й областей на 20%, превысив промежуточный целевой показатель на 10% на 2025 год. По состоянию на 2023 год содержание вторичной переработки в среднем составляло 40%. По мнению Pump, учитывая этот прогресс, пришло время мыслить масштабнее.

Основные соображения, которые были учтены при постановке целей O-I, включали приведение в соответствие с научно обоснованными стандартами Target initiative, влияние предстоящих инвестиций и изменений в сфере присутствия, а также сосредоточение внимания на повышении энергетической и операционной эффективности.

Компания также внимательно изучает существующие инструменты и развивающиеся технологии в различных регионах. Например, она работает над созданием своей первой гибридной электрической печи во Франции.

“Часто нас спрашивают, почему мы не используем электрические печи повсеместно? Что ж, во многих регионах, где мы работаем, мы сталкиваемся с многочисленными сетевыми ограничениями. Иногда электроэнергии не хватает в том количестве, в котором она была бы необходима для электропечей”, — сказала она.

Когда дело доходит до глобальной цели по переработке контента, эта цель, “вероятно, одна из самых труднодостижимых, потому что большая часть сбора находится вне контроля O-I”, — отметил Памп. На некоторых заводах в Европе содержание вторичной продукции в среднем превышает 60%, 70% и даже 80%. Это соответствует среднему показателю O-I по миру. “Мы знаем, что в Северной и Южной Америке, где уровень вторичной переработки ниже, предстоит проделать большую работу”, — сказала она, хотя законопроект о бутылках и расширенное законодательство об ответственности производителей, а также региональные партнерства дают некоторую надежду.

Тем временем O-I также работает с клиентами над созданием облегченных упаковок, хотя это остается за рамками конкретных задач O-I. Компания не ставит перед собой четких целей в этой области, поскольку это в большей степени зависит от переговоров с отдельными клиентами и их потребностей.

Pump рассказала больше о философии O-I в области постановки целей.

Это интервью было отредактировано для большей длины и ясности.

ПОГРУЖЕНИЕ В УПАКОВКУ: Какие качества вы считаете необходимыми для достижения целей на раннем этапе, и чему это научило вас в том, как правильно ставить выполнимые, но в то же время амбициозные цели на будущее?

Директор по устойчивому развитию Соня Памп получила разрешение от O-I Glass  

СОНЯ ПАМП:Когда я пришел в O-I, я очень гордился этим: я узнал, что мы очень консервативная компания, а это значит, что мы не хотели внедрять то, чего, как мы думали, мы не сможем достичь.

Несмотря на то, что первоначальные цели на 2030 год были не такими амбициозными, как у некоторых наших конкурентов, у нас действительно был план, как достичь их путем внедрения так называемых печей GOAT, которые представляют собой газокислородные печи с рекуперацией отработанного тепла, что позволяет нам экономить около 20% топлива в наши печи, когда мы внедряем их, сочетаются с увеличением содержания вторичного сырья, что означает увеличение количества стеклобоя, переработанного стекла, что, в свою очередь, снижает потребление энергии и выбросы вредных веществ.

Многие люди пересматривали свои цели. И мы решили: если мы уже здесь, давайте посмотрим, насколько дальше [мы сможем] продвинуться. Что, по нашему мнению, является реалистичным для 2030 года теперь, когда мы как бы видим путь, по которому мы пошли?

Итак, мы сели и провели переоценку того, как выглядит траектория в 1,5 градуса. Мы чувствовали, что, продвигаясь вперед по нашим дорожным картам, мы могли бы увеличить нашу цель в области возобновляемой энергетики до 80%, и это было бы реалистично и достижимо. А затем мы добились значительного прогресса в области переработки отходов и потребления стеклобоя, и поэтому к 2030 году мы повысили эти показатели в среднем с 50% до 60%.

В 2026 году мы построим нашу первую гибридную электрическую печь в Воше, Франция, и по мере того, как мы все больше узнаем об этой технологии и продолжаем устанавливать козловые печи, мы почувствовали, что у нас есть четкий путь, который позволит нам достичь этого уровня в 1,5 градуса, что означает сокращение выбросов парниковых газов на 47% к 2030 году. Таким образом, мы чувствовали, что это вполне достижимая цель. Мы чувствовали, что у нас есть четкое представление о том, как этого достичь, и поэтому мы решили, что настало время обновить эту цель и сформулировать ее, чем я на самом деле очень горжусь, потому что в настоящее время многие компании отказываются от достижения целей в области устойчивого развития и не знают, как они собираются это сделать. доберись туда.

Я отдаю должное O-I за то, что они делали только то, что, по их мнению, они действительно могли сделать, и иногда это, возможно, шло нам во вред, когда клиенты [спрашивали]: «Почему ваши цели не такие агрессивные, как у всех остальных?’ Но сейчас приятно выйти на рынок и сказать: «Послушайте, мы можем продолжать переговоры, не так ли?» Мы действительно можем это сделать.

Компания O-I ставит перед собой более амбициозные цели, одновременно пытаясь сократить расходы. Не могли бы вы рассказать немного о том, как продвигать оба этих направления одновременно?

По мере того, как мы стандартизируем наши операции, чтобы добиться стандартных скоростей и производительности, на самом деле это позволяет увеличить производительность, поскольку мы реализуем процесс, который называем “общая эффективность организации”.

Мы добываем больше тонн благодаря повышению эффективности процесса, что также помогает снизить энергозатраты на тонну и эксплуатационные расходы на тонну. Таким образом, это вписывается в стратегию, направленную на повышение эффективности затрат, но также способствует нашей устойчивости. Мы считаем, что это беспроигрышный вариант, поскольку, если мы сможем производить больше тонн при меньших затратах энергии на тонну, это также повлияет на наше экологическое развитие.

А также козловые печи и другие технологии… мы проводим полный экономический анализ по каждому из них, включая налоги на выбросы углерода, энергоносители, различные цены и другие факторы, чтобы понять, какие из них имеют наибольший смысл в зависимости от географии и региона.

У вас есть представление о том, каким может быть подход O-I к пересмотру или повторению целей устойчивого развития в будущем?

Я думаю, мы будем придерживаться того же подхода, что и до сих пор. Мы увидим, как продвигается наш прогресс по мере приближения к цели на 2030 год. Если мы снова собираемся ее перевыполнить, мы изменим ее, чтобы она была более агрессивной.

Мы знаем, как добиться этого прямо сейчас, используя те рычаги, которые мы видим, но мы также с оптимизмом смотрим на то, что все больше технологий будут внедряться по мере того, как [все больше компаний, все больше рынков] будут работать над устойчивым развитием.

[Например,] в этом году мы завершили испытания биотоплива на нашем заводе в Харлоу, которые оказались очень успешными и показали значительное снижение выбросов углерода… Но сейчас рынок не ориентирован ни на цены, ни на предложение… но мы все еще работаем над этими будущими рычагами. Поэтому мы надеемся, что рынки станут более зрелыми и откроют больше возможностей, которые действительно позволят нам превзойти эти цели… Потому что мы знаем, что на данный момент целью является 1,5 градуса, но в конечном итоге в какой-то момент нам придется достичь нулевой отметки.